8 (916) 555 45 18
d@baginskiy.pro
8 (916) 555 45 18
Стратегические сессии
В каких случаях полезна сессия?

Я пришел к управлению бизнесом\командами в период смены управленческой парадигмы. В тот самый момент, когда Old school management перестал работать. Былая позиция, в которой руководитель, просто имея статус «начальника», обеспечивала беспрекословное подчинение, а вовремя выплаченная в полном объеме зарплата – достаточную мотивацию сотрудников. Что ж, к сожалению или к счастью, это уже история. Давайте двигаться дальше – в ногу со временем.

Итак, если вы замечаете что:

  • команда потеряла былую управляемость и мотивацию;
  • привычные и кажущиеся адекватными методы управления\контроля не дают желаемого результата, а иногда даже ухудшают ситуацию;
  • ваши инициативы и идеи встречают постоянное сопротивление;
  • ваша команда тратит энергию и время на внутренне противостояние, а не на клиента и развитие бизнеса;
  • вы чувствуете, что развитие бизнеса зашло в тупик;
  • все больше недовольных клиентов, а те, кто был доволен - перестают возвращаться;
  • вы новый руководитель и вам не кажется, что команда готова по-настоящему принять вас.

Все описанные выше симптомы «новой болезни» (или точнее сказать – вызовов новой эпохи менеджмента) требуют принципиально новых лекарств (или, если угодно, нового вооружения)

Что дает стратсессия

Стратсессия стратсессии – рознь. И от качества ее исполнения будет на 100% зависеть ее итоговый результат. И здесь, как в прочем, и везде перестают работать теоретические заготовки, по которым работает подавляющее большинство бизнес-тренеров. Я предлагаю вам отточенный на практике инструмент, который помогал вытаскивать реальные компании из реальных кризисов.

Стратсессия поможет вам:

  • совместно диагностировать «пороки» команды, те самые неочевидные узкие места, которые приводят команду к неэффективности;
  • всей команде увидеть, как именно своими неосознанными усилиями создают внутренний кризис;
  • найти общий и разделяемый всеми ответ на вопрос «зачем мы каждый день приходим на эту работу и чего мы как команда хотим добиться в будущем»;
  • увидеть заново своего клиента (как внутреннего, так и внешнего), сформулировать и почувствовать его боли. Увидеть причины, по которым клиенты отворачиваются от вас;
  • выработать новые подходы по взаимодействию с клиентом, которые снимут его боли и добавят драйв и удовольствие в работу команды;
  • выявить зоны застоя в бизнесе и открыть новые источники развития команды и бизнеса;
  • сформулировать жизнеспособные и разделяемые всеми правила внутрикомандного взаимодействия и поддержки;
  • определить подробный стратегический план дальнейших действий бизнеса\команды.
Что будет

  • групповая работа со всеми ключевыми сотрудниками команды\компании. Причем эффективность работы достигается за счет активного включения всех участников сессии. Для столь часто встречающейся пассивно-наблюдательной позиции попросту не будет места;
  • на совместном обсуждении будут выявлены все столь болезненные «пороки» команды и способы их устранения;
  • перенастройка команды с внутреннего противодействия и самодемотивации на объединение вокруг совместно выработанных жизнеспособных и вдохновляющих на реальные действия ценностей и миссии команды\компании (а не тех, что маркетологи для проформы вывешивают на корпоративном сайте). Иными словами, команда выйдет с новым и разделяемым всеми ответом на вопрос «ради чего мы работаем и кем мы себя видим на рынке»;
  • создание стратегического плана действий на долгосрочный и краткосрочный период. Выбор новых и укрепление существующих сегментов бизнеса, создание и изменение продуктов, изменения в организационной структуре;
  • руководители увидят реальную картину происходящего внутри подразделения\компании, а также получат пищу для адекватных кадровых решений. Какие элементы команды готовы драйвить бизнес дальше, а какие не готовы принимать изменения и будут тянуть команду вниз;
  • выработка новой культуры управления и взаимодействия, а также инструментов по ее ежедневному поддержанию.
Чего точно не будет

  • Теоретических лекций о том, как вам надо действовать правильно и почему на западе все работает, а у вас нет.
  • Жестких временных ограничений на решение задач. Сколько времени потребуется на выход из тупика столько и будет инвестировано.
  • Сложных для понимания или реализации инструментов.

Проведенные сессии

Проведенные стратегические сессии полностью устраивают нас высоким уровнем профессионализма. они оказались не только полезными с т.з. бизнес-задач, но и оказались прекрасными командообразующими мероприятиями.

Марина Седых
Генеральный директор "Иркутской Нефтяной Компании"
№1 CEO-женщина в России по версии РБК (2017), 9-е место в российском списке FORBES (2017).
Огромное спасибо за отлично проведенную сессию! Результат достигнут на 200%, обсудили все что нужно, с командой познакомился, цели синхронизировали. Здорово что люди открылись и вовлеклись все. Все проблемы и решения обсудили. Сегодня в WhatsApp создали группу, приступаем к реализации
Дмитрий Ильин
Заместитель Генерального директора
ГЛОНАСС
Я хочу сказать большое спасибо за проведение High Performance Team сессии для руководителей подразделений моей дирекции.

За эти два дня мы определили основные проблемные точки во взаимодействии как внутри дирекции, так и с внешними подразделениями,

наметили перечень основных активностей для формирования высокопродуктивной команды и спланировали дальнейшие шаги по внедрению этих активностей.

Что особенно понравилось – что за два дня работы мы разбирали и анализировали конкретные проблемные области работы как внутри нашей дирекции, так и при работе с другими подразделениями Компании.

Это позволило нам понять, какие именно у нас основные области для развития для формирования высокопродуктивной команды

Что хочется отдельно отметить – что работа команды велась не на основе анализа абстрактных примеров, а на разборе реальной проблематики работы внутри нашей дирекции и взаимодействия со смежными подразделениями.
Дмитрий Урываев
Руководитель дирекции по взаимодействию с внешними партнерами
Билайн Россия
Дорогой Дмитрий! Спасибо большое за прекрасный тренинг. Я долго ломал голову над тем, как поднять взаимодействие наших команд на новый уровень. Там, где в сложных моментах, между нами возникала стена - мы находили силы и желание - пробивать ее всем вместе и по-настоящему слышать друг друга.
Рашид Исмаилов
Генеральный директор NOKIA Росиия
Экс-замминистра связи РФ