Разработка Миссии, Ценностей и Модели компетенций для Иркутской Нефтяной Компании

Команда топ-менеджмента, в рамках двух стратегических сессий, сформулировала:

• Миссию компании, т.е. общий, разделяемый всеми, ответ на вопрос: "Ради чего мы работаем?"
• Ценности компании, или иными словами - найти ответ на вопрос: "Какими нам, как команде надо быть, чтобы мы были способны выполнить нашу миссию?"
• Модель компетенций, или "Какие конкретные признаки поведения разных групп сотрудников (от рабочего до ТОП-менеджера) будут говорить о соответствии нашим новым ценностям?"

Также команда выбрала "хранителей ценностей" из числа ТОП-менеджмента и составила дорожную карту дальнейшего внедрения системы ценностей и модели компетенций в компании.