Стратсессия для команды руководителей Связного

Что было на стратсессии:
Стратсессия была проведена по заказу руководителя департамента HR с участием региональных и московских руководителей HR-подразделений. Перед сессией выставлялись следующие цели: создать единую команду, объединённую бизнес-задачами и энергией изменений; и задачи:

1. Объявить команде об изменении курса на изменения в структуре и функции HR.
2. Совместно определить ключевые вехи в направлении нового HR (новые проекты, новая структура).
3. Выработать и принять правила внутрикомандного взаимодействия.

В ходе сессии команда выработала общее понимание «Клиента подразделения» и описали его «боли», которые призван устранять HR департамент. Сформулировали шаги по «приближению» к внутренним клиентами. Также участники сформулировали (на сессии и в ходе групповых домашних заданий) общее представление об «идеальном HR». Работа проведена в формате: какие функции необходимо начать исполнять, какие стоит продолжить, а какие остановить.

Определены первоочередные проекты развития с вехами и дэд-лайнами, а также проекты, требующие последующей детальной проработки