Развитие
командной работы
Для кого тренинг

Для руководителей отделов\департаментов\компаний, собственников бизнеса, которые замечают, что их сотрудники:

  • конкурируют друг с другом, перекидывая ответственность, словно горячую картошку, вместо того чтобы кооперировать и поддерживать друг друга;
  • не видят ценности от взаимодействия друг с другом, фокусируясь исключительно на собственных проблемах и задачах;
  • жалуются вам\своему руководителю друг на друга, вместо того чтобы договариваться
  • слышат только себя;
  • воспринимают критику руководителя и коллег на личный счет, оказывают внутренние сопротивление, теряют мотивацию и уходят;
  • делают только ту работу, которая нравится, и не проявляют инициативы, часто оставляя проекты незавершенными.
  • срывают сроки исполнения задач, прикрываясь оправданиями и извинениями.
Что дает тренинг

  • участники получают навык командного взаимодействия через практику, совершая множество ошибок и повторяя выполнение упражнения вновь и вновь, пока результат не продвинет команду к выполнению общей задачи;
  • возможность не на словах увидеть и осознать последствия безответственного или пассивного поведения в команде;
  • руководители, присутствующие в качестве участников или наблюдателей, смогут получить реальную и ясную диагностическую картину, как по общей командной работе, так и по каждому из участников;
  • в рамках упражнений команда столкнется с множеством тупиков взаимодействия, преодолевая которые научится не опускать руки в кризисных ситуациях;
  • команда научится давать друг другу внутренние обратные связи, корректирующие ошибки взаимодействия. Таким образом, руководители перестанут находиться в постоянной роли «пастухов», которым результат нужен больше чем сотрудникам.
  • эмоциональная и рациональная сплоченность команды вне зависимости от состава команды (статус, возраст, опыт работы, личностные особенности характера участников)
  • избавление от функциональной раздробленности. Теперь понятие команды распространится за пределы отдела\управления\департамента. Одна компания – одна команда – общий результат.
Что будет на тренинге

Тренинг целиком построен на групповых упражнениях, где все участники получат новые навыки командного взаимодействия, проживая опыт, а не слушая лекцию, воспринимая информацию лишь на интеллектуальном уровне. Упражнения построены таким образом что:

  • Ни одна задача не может быть решена лишь одним лидером или небольшой группой активных участников.
  • Участники лишены возможности оставаться в тени в наблюдательной позиции.
  • Все пороки командного взаимодействия, которые в повседневной работе, как правило, остаются незамеченными, вскрываются и становятся очевидными для всех участников.
  • Ошибки взаимодействия подробно разбираются в режиме прямой обратной связи участникам и корректируются по ходу тренинга.
  • Выстраивание командного взаимодействия происходит сразу в двух плоскостях – на рациональном и эмоциональном уровнях, что позволяет участникам проживать тренинг, получая навык, а не теоретическое знание.
  • Тренинг подходит для всех уровней штатной иерархии, от ТОП-менеджмента до внештатных продавцов-консультантов.
Чего точно не будет на тренинге

  • слайдов и методичек. Только практика. Только личный опыт;
  • проповедей в стиле «Ребята – давайте жить дружно».

Проведенные тренинги

В поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Багинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев - все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки - чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит - лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть - дело за нами (если нет - мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!
Василь Лацанич
Генеральный Директор, Билайн Россия
Дима, ты удивительный человек и супер не стандартный тренер! Спасибо за то, что после этих 2 дней мы стали другими. Мне кажется - лучше!
Денис Осин
Член правления Альфа Банка
Директор блока "Малый бизнес"
Про тренинг и про тренера:
Долго думал, что есть работа Дмитрия. Вывод: изменения нужны всем и всегда, понять это самостоятельно очень сложно, на мой взгляд практически невозможно. Дима обладает уникальной компетенцией в моменте «здесь и сейчас» показать какие изменения нужны команде, причём делает это очень корректно. Он очень точно снимает запрос, что нужно лидеру и команде и ведёт к изменениям. Ценность в том, что он помогает изменить картину восприятия, через взгляд со стороны, что приводит к изменению и трансформации команды.
P.s. Спасибо большое за возможность меняться.
Алексей Обухов
Руководитель розничного бизнеса в регионах РФ
Росгосстрах
Спасибо тебе, Дима! У нас до сих пор все вспоминают, используют полученный опыт и делятся с теми кто не был))
Елена Захарова
Корпоративный Университет
МТС Россия