Развитие
командной работы
Для кого тренинг
Что дает тренинг
Что будет на тренинге
Чего точно не будет на тренинге
Для кого тренинг

Для руководителей отделов\департаментов\компаний, собственников бизнеса, которые замечают, что их сотрудники:

  • конкурируют друг с другом, перекидывая ответственность, словно горячую картошку, вместо того чтобы кооперировать и поддерживать друг друга;
  • не видят ценности от взаимодействия друг с другом, фокусируясь исключительно на собственных проблемах и задачах;
  • жалуются вам\своему руководителю друг на друга, вместо того чтобы договариваться
  • слышат только себя;
  • воспринимают критику руководителя и коллег на личный счет, оказывают внутренние сопротивление, теряют мотивацию и уходят;
  • делают только ту работу, которая нравится, и не проявляют инициативы, часто оставляя проекты незавершенными.
  • срывают сроки исполнения задач, прикрываясь оправданиями и извинениями.
Что дает тренинг

  • участники получают навык командного взаимодействия через практику, совершая множество ошибок и повторяя выполнение упражнения вновь и вновь, пока результат не продвинет команду к выполнению общей задачи;
  • возможность не на словах увидеть и осознать последствия безответственного или пассивного поведения в команде;
  • руководители, присутствующие в качестве участников или наблюдателей, смогут получить реальную и ясную диагностическую картину, как по общей командной работе, так и по каждому из участников;
  • в рамках упражнений команда столкнется с множеством тупиков взаимодействия, преодолевая которые научится не опускать руки в кризисных ситуациях;
  • команда научится давать друг другу внутренние обратные связи, корректирующие ошибки взаимодействия. Таким образом, руководители перестанут находиться в постоянной роли «пастухов», которым результат нужен больше чем сотрудникам.
  • эмоциональная и рациональная сплоченность команды вне зависимости от состава команды (статус, возраст, опыт работы, личностные особенности характера участников)
  • избавление от функциональной раздробленности. Теперь понятие команды распространится за пределы отдела\управления\департамента. Одна компания – одна команда – общий результат.
Что будет на тренинге

Тренинг целиком построен на групповых упражнениях, где все участники получат новые навыки командного взаимодействия, проживая опыт, а не слушая лекцию, воспринимая информацию лишь на интеллектуальном уровне. Упражнения построены таким образом что:

  • Ни одна задача не может быть решена лишь одним лидером или небольшой группой активных участников.
  • Участники лишены возможности оставаться в тени в наблюдательной позиции.
  • Все пороки командного взаимодействия, которые в повседневной работе, как правило, остаются незамеченными, вскрываются и становятся очевидными для всех участников.
  • Ошибки взаимодействия подробно разбираются в режиме прямой обратной связи участникам и корректируются по ходу тренинга.
  • Выстраивание командного взаимодействия происходит сразу в двух плоскостях – на рациональном и эмоциональном уровнях, что позволяет участникам проживать тренинг, получая навык, а не теоретическое знание.
  • Тренинг подходит для всех уровней штатной иерархии, от ТОП-менеджмента до внештатных продавцов-консультантов.
Чего точно не будет на тренинге

  • слайдов и методичек. Только практика. Только личный опыт;
  • проповедей в стиле «Ребята – давайте жить дружно».

Проведенные тренинги

В поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Багинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев - все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки - чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит - лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть - дело за нами (если нет - мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!
Василь Лацанич
Генеральный Директор, Билайн Россия
СПАСИБО, Дмитрий! Очень интересный и необычный тренинг. Особенно последнее упражнение - это просто открытие. Очень надеюсь, что ещё найдёшь время 2й заход сделать для тех коллег из оператора, кто не смог в первый раз принять участие. А в общем, считаю, что нужно такие тренинги как обязательные делать в любой компании на уровне среднего и высшего менеджмента. После этого, уверен, будут серьезные положительные перемены и в этих компаниях и в стране в целом.
Антон Гамов
Заместитель Генерального директора – Операционный директор
Очень живой командообразующий тренинг с интригующим началом и эмоциональным концом! Пережили палитру эмоций - спорили, смеялись, ругались, мирились и, наконец, договорились...:)
Дима, спасибо, было очень здорово и, как всегда, на высоте!!!
Гульнара Орлова
Заместитель Операционного директора – Главный андеррайтер.
Спасибо тебе, Дима! У нас до сих пор все вспоминают, используют полученный опыт и делятся с теми кто не был))
Елена Захарова
Корпоративный Университет
МТС Россия