Развитие
командной работы
Для кого тренинг
Что дает тренинг
Что будет на тренинге
Чего точно не будет на тренинге
Для кого тренинг

Для руководителей отделов\департаментов\компаний, собственников бизнеса, которые замечают, что их сотрудники:

  • конкурируют друг с другом, перекидывая ответственность, словно горячую картошку, вместо того чтобы кооперировать и поддерживать друг друга;
  • не видят ценности от взаимодействия друг с другом, фокусируясь исключительно на собственных проблемах и задачах;
  • жалуются вам\своему руководителю друг на друга, вместо того чтобы договариваться
  • слышат только себя;
  • воспринимают критику руководителя и коллег на личный счет, оказывают внутренние сопротивление, теряют мотивацию и уходят;
  • делают только ту работу, которая нравится, и не проявляют инициативы, часто оставляя проекты незавершенными.
  • срывают сроки исполнения задач, прикрываясь оправданиями и извинениями.
Что дает тренинг

  • участники получают навык командного взаимодействия через практику, совершая множество ошибок и повторяя выполнение упражнения вновь и вновь, пока результат не продвинет команду к выполнению общей задачи;
  • возможность не на словах увидеть и осознать последствия безответственного или пассивного поведения в команде;
  • руководители, присутствующие в качестве участников или наблюдателей, смогут получить реальную и ясную диагностическую картину, как по общей командной работе, так и по каждому из участников;
  • в рамках упражнений команда столкнется с множеством тупиков взаимодействия, преодолевая которые научится не опускать руки в кризисных ситуациях;
  • команда научится давать друг другу внутренние обратные связи, корректирующие ошибки взаимодействия. Таким образом, руководители перестанут находиться в постоянной роли «пастухов», которым результат нужен больше чем сотрудникам.
  • эмоциональная и рациональная сплоченность команды вне зависимости от состава команды (статус, возраст, опыт работы, личностные особенности характера участников)
  • избавление от функциональной раздробленности. Теперь понятие команды распространится за пределы отдела\управления\департамента. Одна компания – одна команда – общий результат.
Что будет на тренинге

Тренинг целиком построен на групповых упражнениях, где все участники получат новые навыки командного взаимодействия, проживая опыт, а не слушая лекцию, воспринимая информацию лишь на интеллектуальном уровне. Упражнения построены таким образом что:

  • Ни одна задача не может быть решена лишь одним лидером или небольшой группой активных участников.
  • Участники лишены возможности оставаться в тени в наблюдательной позиции.
  • Все пороки командного взаимодействия, которые в повседневной работе, как правило, остаются незамеченными, вскрываются и становятся очевидными для всех участников.
  • Ошибки взаимодействия подробно разбираются в режиме прямой обратной связи участникам и корректируются по ходу тренинга.
  • Выстраивание командного взаимодействия происходит сразу в двух плоскостях – на рациональном и эмоциональном уровнях, что позволяет участникам проживать тренинг, получая навык, а не теоретическое знание.
  • Тренинг подходит для всех уровней штатной иерархии, от ТОП-менеджмента до внештатных продавцов-консультантов.
Чего точно не будет на тренинге

  • слайдов и методичек. Только практика. Только личный опыт;
  • проповедей в стиле «Ребята – давайте жить дружно».

Проведенные тренинги

Дмитрий,

Мне понравился формат встречи, вначале которой ты сразу предпринял успешные шаги по снятию всех возможных барьеров между участниками и установлению доверительных и открытых отношений между всеми. Вовлеченность коллег была высокой, люди расскрылись (даже те, кто обычно себя ведет наоборот). Я увидел многих с другой стороны и смог оценить их скрытые возможности. Спасибо тебе за это.

Мне очень понравились задачи, направленные на групповую работу - как ты направлял нас и приучал играть в команде, а не индивидуально. Мне кажется, в конце прогресс был очевиден. Главное, это было интересно и захватывающе. Со временем нам требовалось меньше времени на достижение результата.

Я впервые участвовал в игре, в которой все должны были одинаково сильно выложиться эмоционально, когда мы смогли убедить тебя в собственной искренности. Я хочу также сказать, что вряд ли что-либо еще заставило бы
меня вытворять невероятные вещи, кроме той игры, в которую ты нас полностью погрузил.

Отдельно отмечу аналитическую часть работы во второй день - когда мы приступили к анализу что было сделано правильно и что пошло не так. Этот опыт мы уже используем в нашей работе.

Как тренер, ты оказался харизматичным, хорошим дирижером и менеджером людей. Ты смог продемонстрировать одновременно индивидуальный подход к каждому и вместе с тем сплотить группу. Мне понравилась твоя хорошая подготовка к воркшопу. Мне показалась, что ты просчитал разные сценарии и
был готов в ходе мероприятия корректировать ход событий.

Я взял в свой арсенал многие приемы, которые ты нам продемонстрировал. Хочу еще раз поблагодарить тебя за очень полезный и успешный воркшоп.
Гиоргий Ткешилашвили
Генеральный Директор, Билайн Грузия
СПАСИБО, Дмитрий! Очень интересный и необычный тренинг. Особенно последнее упражнение - это просто открытие. Очень надеюсь, что ещё найдёшь время 2й заход сделать для тех коллег из оператора, кто не смог в первый раз принять участие. А в общем, считаю, что нужно такие тренинги как обязательные делать в любой компании на уровне среднего и высшего менеджмента. После этого, уверен, будут серьезные положительные перемены и в этих компаниях и в стране в целом.
Антон Гамов
Заместитель Генерального директора – Операционный директор
Очень живой командообразующий тренинг с интригующим началом и эмоциональным концом! Пережили палитру эмоций - спорили, смеялись, ругались, мирились и, наконец, договорились...:)
Дима, спасибо, было очень здорово и, как всегда, на высоте!!!
Гульнара Орлова
Заместитель Операционного директора – Главный андеррайтер.
Made on
Tilda