Командная работа
Серия тренингов для полного состава мидл-менеджмента Иркутской Нефтяной Компании
В чем заключалась работа
1. Полный состав мидл-менеджмента как в офисе в Иркутске, так и на нефте-газовых месторождениях в Усть-Куте и на Яракте прошел полный курс командной терапии, в целях синхронизации и усиления подходов во внутреннем взаимодействии.
2. Отработка на практике эффективного взаимодействия в условиях стресса.
3. Выработка собственных подходов к горизонтальному взаимодействию, без перебрасывания задач "наверх".
4. Освоение практических инструментов управления ответственностью и мотивацией сотрудников.
5. Научились поднимать энергию и драйв в команде, преодолевая утомление и стресс.
1. Полный состав мидл-менеджмента как в офисе в Иркутске, так и на нефте-газовых месторождениях в Усть-Куте и на Яракте прошел полный курс командной терапии, в целях синхронизации и усиления подходов во внутреннем взаимодействии.
2. Отработка на практике эффективного взаимодействия в условиях стресса.
3. Выработка собственных подходов к горизонтальному взаимодействию, без перебрасывания задач "наверх".
4. Освоение практических инструментов управления ответственностью и мотивацией сотрудников.
5. Научились поднимать энергию и драйв в команде, преодолевая утомление и стресс.
- Марина Седых
Генеральный директор "ИНК"№1 CEO-женщина в России по версии РБК (2017), 9-е место в российском списке FORBES (2017).
Дмитрий, сегодня я получила письмо от одного из руководителей, с обратной связью о тренинге, очень порадовало, спешу поделиться:
«Добрый вечер, Марина Владимировна.
Благодарю Вас, за то что дали возможность принять участие в тренинге «Развитие командного взаимодействия», проведенном бизнес-тренером - Дмитрием Багинским на Яракте. За то, что не смотря на большие затраты, Вы организовали этот тренинг не только для ТОП-менеджеров компании, но и для нас, руководителей среднего звена. С этим приходит понимание, что для Вас развитие персонала нашей компании не пустой звук. Да и тематика тренинга очень актуальна в быстро развивающейся компании, как наша компания, где в погоне за результатом мы иногда не обращаем внимания на тех, кто окружает нас.
Наша команда, участвующая в тренинге, переняла опыт правильной и рациональной работы в команде, умение слушать друг друга, навыки применения методики определения мер и зон ответственности каждого члена команды – это очень хороший опыт, как для нас, так и для нашей компании в целом.
Лично я после разговора с Дмитрием понял, что не хватает в нашей компании всем сотрудникам. Это ответственности. Он показал нам, что не нужно бояться этого слова, а быть именно ответственным. Даже в голове что то поменялось и встало на свои места. Появился план дальнейшего действия. За это Вам отдельное спасибо.
Так же о том, что тренинг был эффективен, говорит тот факт, что присутствующие скептики после первого дня признались, что были полностью вовлечены в процесс «игры», и не ожидали такого положительного эффекта.
Одним словом, тренинг был супер, и большое Вам спасибо - и за организацию тренинга, и за Ваше личное отношение к коллективу компании»