Что было на тренинге:
1. Обсудили необходимость кардинальных изменений в подходах компании и необходимость цифровой трансформации компании.
2. Озвучили необходимость изменения видения высшего руководства компании.
3. Отработали на практике готовность команды соответствовать в поведении озвученным командным требованиям.
4. Научились вырабатывать командные решения в условиях стрессового воздействия.
5. Отработали ситуационное лидерство внутри команды.
6. Выработали собственные подходы к горизонтальному взаимодействию.
7. Освоили практические инструменты управления повседневным взаимодействием.
8. Научились поднимать энергию и драйв в команде, преодолевая утомление и стресс.
9. Выработали алгоритм работы с ошибками в команде.