трансформация команды

Командная сессия для топ-менеджмента Торговой сети "Перекресток"

1. Диагностировали текущие трудности взаимодействия в команде.
2. На практике увидели связь трудностей взаимодействия с общекомандным результатом.
3. Выработали и закрепили новые инструменты взаимодействия в условиях прохождения через командный кризис.
4. Практиковались в управлении эмоциями команды, как инструментом управления командной динамикой.
6. Научились поднимать энергию и драйв в команде, преодолевая утомление и стресс.
7. Выработали отношения к ошибками в команде. Освоили алгоритм принятия личной ответственности
8. Выработали разделяемые всеми правила внутрикомандного взаимодействия.