8 (916) 555 45 18
d@baginskiy.pro
8 (916) 555 45 18
Лидерство как новый формат менеджмента. Развитие управленческих компетенций руководителей
Для кого тренинг

Управленческие компетенции руководителей вашей команды – это, без сомнений, ракетное топливо вашей компании.

Если вы замечаете:

  • частные срывы дэд-лайнов по важным проектам;
  • усталость и перегруженность команды при весьма посредственном результате, получаемом на выходе;
  • демотивированных и пассивных сотрудников, которые постоянно жалуются и требуют карьерного роста и повышения зарплат;
  • низкую ответственность руководителей за общий результат;
  • высокую текучку персонала, влекущую за собой высокие издержки на подбор и обучение (иными словами, вы обогреваете улицу);
  • высокую сопротивляемость и, как следствие, низкую управляемость команды;
  • постоянную необходимость переделывать\корректировать работу за исполнителями;
  • сотрудники понимают лишь язык силы и мотивируются страхом, а не желанием достигнуть результата и помочь клиенту;
  • увеличение недовольных клиентов и партнеров.

Это значит, говоря аналогиями, что баки вашей ракетой заправлены топливом, качество которое оставляет желать лучшего, то и полет бизнеса может оказаться недолгим и даже опасным. Радикальное изменение качества управленческого «топлива» - цель данного тренинга.

Что дает тренинг

Управленцы в вашей команде теперь смогут:

  • выработать единый подход к управлению в команде, создать культуру и стандарты управления;
  • диагностировать уровни зрелости сотрудников в команде и применять дифференцированный подход в управлении;
  • поэтапно развивать сотрудников, повышая уровни их зрелости;
  • ставить задачи, делегировать и контролировать в соответствии с уровнем зрелости сотрудников;
  • подбирать нужные ключи для эффективной мотивации людей в команде;
  • внедрять навыки личной ответственности и лидерства у подчиненных;
  • подбирать людей в команду и принимать взвешенные решения об увольнении;
  • использовать комплекс антикризисных управленческих решений в различных кризисных ситуациях;
  • Создавать такую внутреннюю культуру, при которой общий результат и клиент важен не только руководителю, но и рядовому сотруднику.

Что будет на тренинге

  • только отработанные в реальной практике инструменты управления;
  • живая практика применения изучаемого инструментария с корректировкой ошибок;
  • изучение основных «болезней» команды: пассивность, скрытый саботаж, безответственность, страх, сопротивление изменениям, безразличие к результату и клиентам и пр. Руководители научатся определять их неочевидные симптомы и применять адекватные шаги по их устранению;
  • изучение основных «менеджерских ловушек»\ошибок и способов их обхода;
  • изучение и отработка обязательного набора «вооружения» руководителя, основанного на дифференцированном принципе постановки задач, делегирования, контроля и мотивации;
  • отработка форматов проведения совещаний и внедрения системы регулярных обратных связей сотрудникам;
  • выработка инструментов антикризисного управления командой. Как производить радикальные корректировки в рабочих подходах в команде. Как выявлять и корректировать\удалять деструктивные элементы\тренды в коллективе;
  • драйв и энергия, направленные на внедрение полученного управленческого инструментария;
Чего точно не будет на тренинге

  • теорий из многочисленных книжек по менеджменту, которые непонятно, как применять в России. Только «закаленные в бою» реальные практики управления, основанные на десятилетнем опыте побед и дорогостоящих ошибок команд, которыми я управлял лично и мои коллеги по цеху;
  • лекций в формате монолога человека, «который знает все». Практика и еще раз практика;
  • попыток подогнать готовые кейсы под вашу конкретную ситуацию.

Проведенные тренинги

Тренинг для Well up Me
Что было на тренинге
Тренинг для Cбербанк страхование
Что было на тренинге
За последние полгода дважды произошли карьерные движения, а, следовательно, адаптация в новых коллективах, выстраивание новых отношений. Тренинг помог добиться понимание почему коллектив или конкретный член команды ведут себя тем или иным образом, как правильно ставить задачи своей команде. А самое главное, смог увидеть и уже успел почувствовать в своей ежедневной работе, как помогает правильно выстроенная обратная связь!!
Также важно, что харизма, опыт и интеллект тренера Дмитрия Багинского делает этот тренинг однозначно "отличительным" от многих других и запоминающимся. Плюс полезная, понятная и актуальная тема обучения!

Юрий Нагоричный
Начальник отдела организации и поддержки продаж продуктов благосостояния Тюменского отделения ПАО Сбербанк