Проект по обучению мидл-менеджмента в Иркутской Нефтяной Компании

Что было реализовано в рамках проекта:
1. Завершили годовой цикл подготовки полного состава мидл-менеджмента в рамках полного курса по командной терапии, для синхронизации и усиления подходов во внутреннем взаимодействии: как в офисе в Иркутске, так и на нефте-газовых месторождениях на Яракте.
2. Отработали на практике эффективное взаимодействия в условиях стресса.
3. Выработали собственные подходы к горизонтальному взаимодействию, без перебрасывания задач "наверх".
4. Освоили практические инструменты управления ответственностью и мотивацией сотрудников.
5. Практиковались в горизонтальных и вертикальных обратных связях.
6. Научились поднимать энергию и драйв в команде, преодолевая утомление и стресс.