Управление развитием бизнеса от стартапа до расцвета. Антикризисные инструменты
Для кого тренинг
Что дает тренинг
Что будет на тренинге
Чего точно не будет на тренинге
Для кого тренинг

Если вы ощущаете, что ваш бизнес, ваш департамент или отдел испытывает трудности, при которых возникают вот такие ситуации:

  • вы чувствуете, что ваша команда потеряла управляемость и былую эффективность;
  • вы ощущаете неконтролируемое снижение мобильности и гибкости в действиях ваших людей и партнеров;
  • вы видите признаки тупика в росте и развитии бизнеса и людей в команде;
  • у вас появляется все больше недовольных клиентов;
  • людей в команде волнуют личные амбиции и внутренние конфликты, а не польза для бизнеса и клиента;
  • коллеги/партнеры не оказывают вам должной поддержки, а порой даже создают ненужные препятствия.

Если вы понимаете, что часто сталкиваетесь с описанными выше проблемами, тогда этот тренинг полезен для вас.
Что дает тренинг

Вы узнаете:

как необходимо строить успешные стартапы и почему 99% из них «умирают в зародыше»;
  • какие «витамины роста» необходимы для здорового функционирования и развития компании. Как и когда их необходимо прививать;
  • почему некоторые в прошлом успешные менеджеры\команды могут оказаться совершенно неуспешными в других компаниях или на разных этапах развития в одной компании. Как избежать ошибок в этом направлении;
  • какие вас ждут «менеджерские ловушки» и как они приводят к преждевременному «старению»\смерти компании\подразделения;
  • какие способы управления корпоративной культурой работают, а какие - нет? Как она зарождается и как гибнет;
  • каких людей\ команды и когда надо набирать, а каких увольнять;
  • почему гибнут крупные и ранее успешные компании\подразделения;
  • как наилучшим образом интегрироваться в компанию\команду со сложившейся корпоративной культурой.
Что будет на тренинге

Основываясь на теории жизненных циклов организаций (на реальном опыте прохождения разных стадий развития реальных команд в российских и зарубежных компаниях) сформируем практические навыки:

  • диагностики этапов жизненного цикла вашей компании\подразделения;
  • выбора и применения управленческого инструментария, соответствующего текущему жизненному циклу;
  • выбора оптимального состава и развития вашей команды, наиболее соответствующего вашей конкретной ситуации;
  • организации поддерживающих мероприятий для осуществления переходов компании на новые этапы развития (жизненных циклов);
  • разбор реальных кейсов с ошибками и неудачами реальных проектов в реальных компаниях. Анализ полученных уроков;
  • применения антикризисного инструментария для выхода из сложных и тупиковых ситуаций.
Чего точно не будет на тренинге

  • Лекций в формате монолога выступающего.
  • Голых теорий, не привязанных к реальным примерам из практики.
  • Сложных инструментов, которые не опробованы на практике и эффект их неизвестен.

Проведенные тренинги

Made on
Tilda