Управление развитием бизнеса от стартапа до расцвета. Антикризисные инструменты
Для кого тренинг

Если вы ощущаете, что ваш бизнес, ваш департамент или отдел испытывает трудности, при которых возникают вот такие ситуации:

  • вы чувствуете, что ваша команда потеряла управляемость и былую эффективность;
  • вы ощущаете неконтролируемое снижение мобильности и гибкости в действиях ваших людей и партнеров;
  • вы видите признаки тупика в росте и развитии бизнеса и людей в команде;
  • у вас появляется все больше недовольных клиентов;
  • людей в команде волнуют личные амбиции и внутренние конфликты, а не польза для бизнеса и клиента;
  • коллеги/партнеры не оказывают вам должной поддержки, а порой даже создают ненужные препятствия.

Если вы понимаете, что часто сталкиваетесь с описанными выше проблемами, тогда этот тренинг полезен для вас.
Что дает тренинг

Вы узнаете:

как необходимо строить успешные стартапы и почему 99% из них «умирают в зародыше»;
  • какие «витамины роста» необходимы для здорового функционирования и развития компании. Как и когда их необходимо прививать;
  • почему некоторые в прошлом успешные менеджеры\команды могут оказаться совершенно неуспешными в других компаниях или на разных этапах развития в одной компании. Как избежать ошибок в этом направлении;
  • какие вас ждут «менеджерские ловушки» и как они приводят к преждевременному «старению»\смерти компании\подразделения;
  • какие способы управления корпоративной культурой работают, а какие - нет? Как она зарождается и как гибнет;
  • каких людей\ команды и когда надо набирать, а каких увольнять;
  • почему гибнут крупные и ранее успешные компании\подразделения;
  • как наилучшим образом интегрироваться в компанию\команду со сложившейся корпоративной культурой.
Что будет на тренинге

Основываясь на теории жизненных циклов организаций (на реальном опыте прохождения разных стадий развития реальных команд в российских и зарубежных компаниях) сформируем практические навыки:

  • диагностики этапов жизненного цикла вашей компании\подразделения;
  • выбора и применения управленческого инструментария, соответствующего текущему жизненному циклу;
  • выбора оптимального состава и развития вашей команды, наиболее соответствующего вашей конкретной ситуации;
  • организации поддерживающих мероприятий для осуществления переходов компании на новые этапы развития (жизненных циклов);
  • разбор реальных кейсов с ошибками и неудачами реальных проектов в реальных компаниях. Анализ полученных уроков;
  • применения антикризисного инструментария для выхода из сложных и тупиковых ситуаций.
Чего точно не будет на тренинге

  • Лекций в формате монолога выступающего.
  • Голых теорий, не привязанных к реальным примерам из практики.
  • Сложных инструментов, которые не опробованы на практике и эффект их неизвестен.

Проведенные тренинги