Что было на тренинге:
Разобрали основные ловушки жизненных циклов компаний, которые поджидают менеджерский состав по мере роста и развития компании.
На примере реальной практики из жизни российских компаний финансового сектора, научились диагностировать текущий этап развития компаний, в которых работают студенты. Изучили набор инструментов руководителя для адекватной поддержки бизнес-процессов на переходных этапах развития компании.